Корпоративный новый год: перезагрузка. Шампанское отменяется, таланты остаются!
А вы знали, что прародителями знаменитых советских «капустников» были не заводские активисты, а актеры Московского Художественного театра? Еще в начале XX века Станиславский и Немирович-Данченко устраивали для своей труппы веселые вечера-импровизации, где пародировали собственные спектакли и дурачились от души. Похоже, спустя столетие великий театральный принцип «вживания в роль» снова входит в моду, но уже в масштабах всей страны. И роль на этот раз самая ответственная – роль собственного массовика-затейника.
Кризис жанра или ренессанс души? 🎭
Господа, лед тронулся! Золотая лихорадка предновогодних корпоративов, когда бюджеты трещали по швам от гонораров звезд и рек игристого, похоже, пошла на спад. Мастера увеселительных дел и дирижеры праздников с легкой грустью сообщают: спрос на их услуги рухнул почти на треть. Причина банальна, как пробка от шампанского, – экономия. Компании, от государственных гигантов до фармацевтических кудесников, решили, что в нынешних условиях «шиковать будем потом».
И знаете что? Это ведь не трагедия, а самая настоящая комедия положений! Грандиозная, всероссийская. Вместо того чтобы наблюдать за далекой звездой на сцене, коллективы получили уникальный шанс… узнать друг друга. Внезапно выясняется, что тихий системный администратор виртуозно играет на гитаре, строгая главбух пишет уморительные стихи про НДС, а менеджер по продажам, способный продать снег эскимосам, оказывается, еще и танцует чечетку не хуже Фреда Астера. (Авторская ремарка: возможно, с чечеткой я погорячился, но надежда умирает последней).
Назад в будущее: здравствуй, родная самодеятельность! 🎤
Да, мы возвращаемся к формату тех самых «капустников». Но не спешите морщить нос, вспоминая затянутые сценки из профсоюзной юности ваших родителей. Сегодняшний капустник – это не унылая обязаловка, а мощный творческий взрыв, подогреваемый современными технологиями и здоровой иронией. Это гибрид стендапа, КВНа и шоу «Голос», где в жюри сидит генеральный директор, а главный приз – всеобщее уважение и лишний выходной.
Помните, как в «Карнавальной ночи» товарищ Огурцов сокрушался: «Бабу-Ягу со стороны брать не будем, воспитаем в своем коллективе!»? Так вот, его мечта сбылась! Зачем звать условного рэпера Басту за 10 миллионов, если свой, доморощенный рифмоплет из отдела маркетинга может выдать рэп-баттл про квартальный отчет так, что Эминем позавидует? Это же чистая экономия и, как говорят психологи, «раскрытие внутреннего потенциала». Вместо того чтобы тратить бюджет на артиста, который уедет через час, компании инвестируют в то, что останется навсегда, – в эмоции и общие воспоминания.
«Денег нет, но вы держитесь»: экономика с человеческим лицом 💰
Конечно, за этой волной креатива стоит суровая проза жизни. Финансовые шторма заставляют капитанов бизнеса затягивать пояса и пересматривать статью расходов «на веселье». Некоторые идут на хитрость, перенося праздник на январь, когда цены на аренду и угощения падают, словно курс никому не нужной валюты. Это, доложу я вам, ход уровня гроссмейстера: и команда довольна, и бюджет цел. Как говорил незабвенный барон Мюнхгаузен, «улыбайтесь, господа, улыбайтесь!». Ведь даже в режиме строгой экономии можно найти повод для радости.
И потом, давайте честно. Многим ли из нас действительно нравились эти пафосные мероприятия, где половину вечера нужно было поддерживать светскую беседу с едва знакомыми коллегами из смежного департамента, а вторую половину – пытаться расслышать соседа под оглушительные децибелы кавер-группы? Теперь же наступает эра душевности. Эра, когда ценность праздника измеряется не в потраченных миллионах, а в количестве искренних улыбок.
Звезды в шоке: почему 15 миллионов не спасут от хоровода? ⭐
На фоне этой тенденции к «опрощению» особенно забавно выглядят прайс-листы на услуги селебрити. Узнать, что выступление Надежды Кадышевой может обойтись компании в 15 миллионов рублей, – это как прочитать хороший анекдот. За эти деньги можно не только купить всему коллективу по новой машине (ладно, по очень хорошему велосипеду), но и основать собственный корпоративный театр с блэкджеком и поэтессами!
Происходит великая десакрализация корпоративного пафоса. Оказывается, для счастья не нужен заокеанский диджей и омары на шведском столе. Достаточно хорошей компании, гитары, пары ящиков мандаринов и общего желания сделать что-то веселое вместе. Как говорил один мудрый киногерой, «счастье – это когда тебя понимают». И когда твой начальник не только понимает, но и аплодирует твоему пародийному номеру на него же – это уже не просто счастье, а залог успешной карьеры. (Прим. ред.: последнее утверждение требует дополнительной проверки на практике).
***
Возможно, эта вынужденная бюджетная аскеза – лучшее, что могло случиться с нашими рабочими коллективами. Мы слишком долго гнались за внешней мишурой, за «статусом» и «уровнем», забывая, что самая дорогая валюта – это человеческое тепло и неподдельный смех. Кризисы приходят и уходят, а умение радоваться простым вещам и находить таланты в тех, кто сидит с тобой в одном офисе, остается. И может быть, через пару лет, вспоминая эти времена, мы скажем: «А ведь славные были корпоративы! Душевные». Потому что настоящий праздник – он не в смете, он в сердце. И для него не нужен артист со стороны, ведь главный артист – это каждый из нас.
