Умопомрачительные новости: подведены итоги, и снова победила бюрократия.

Знаете ли вы, что общего у Остапа Бендера, мечтавшего о Рио-де-Жанейро, и современного индийского айтишника? Оба они — великие комбинаторы, превратившие несовершенство системы в личный финансовый триумф. Только если сын турецкоподданного действовал в рамках Уголовного кодекса (который чтил), то наш герой, Сохам Парекх, нашел уязвимость в кодексе корпоративном. И, надо сказать, использовал ее с изяществом, достойным отдельной главы в учебнике по нестандартному менеджменту. Эта история — ода человеческой смекалке и одновременно едкая сатира на гигантскую, неповоротливую машину современной корпоративной культуры.

Человек-оркестр или просто гений оптимизации? 🧐

Представьте себе специалиста, чье резюме напоминает скорее авантюрный роман, чем строгий документ. Сохам Парекх, наш цифровой фантом, за три года умудрился «поработать» в десятках компаний. Его схема была гениальна в своей простоте, как и все великое. Он с блеском проходил собеседования, очаровывая HR-менеджеров своей ослепительной (и, как выяснилось, на 90% вымышленной) автобиографией. Получив заветный оффер, он приступал… к полному и абсолютному ничегонеделанию. Два-три месяца Сохам виртуозно имитировал бурную деятельность, словно дзен-буддист от мира кода, погруженный в глубокую профессиональную медитацию. 🧘‍♂️ Он присутствовал на онлайн-созвонах с умным видом, изредка вставляя фразы вроде «Я как раз изучаю этот вопрос» или «Нужно провести дополнительный анализ». Его имя числилось в корпоративных чатах, его аватарка украшала списки сотрудников. Он был везде и нигде одновременно. А в конце месяца на его счет исправно капала зарплата. Когда терпение очередного работодателя иссякало, с ним вежливо прощались. Но Сохам не унывал, ведь на низком старте его уже ждали несколько следующих компаний. Как говорил герой одного известного фильма: «Главное в нашем деле — этот самый реализм!». Парекх довел этот принцип до абсолюта, создав самую реалистичную иллюзию работы из всех возможных.

Искусство быть, а не казаться… или наоборот? 🎭

Самое пикантное в этой истории вскрылось, когда основатель компании Playground AI публично разоблачил схему Парекха. Оказалось, что этот неутомимый труженик клавиатуры и мыши (на самом деле нет) умудрялся числиться сразу в нескольких фирмах. Он был мастером многозадачности наоборот: он не выполнял много задач одновременно, он одновременно не выполнял никаких задач во многих местах. Это ли не высший пилотаж «тихого увольнения»? Его годовой доход от такой «деятельности» достигал миллиона долларов. 💸 В то время как обычные люди выгорают от переработок, Сохам построил финансовую империю на недоработках. Он не просто обманывал систему — он стал ее зеркалом. Как тут не вспомнить старую поговорку: «Работа — не волк, в лес не убежит». Наш герой, видимо, решил, что если она и не убежит, то и гнаться за ней особого смысла нет. (Прим. ред.: мы ни в коем случае не одобряем, но, черт возьми, не можем не восхищаться наглостью замысла). Он превратил свою жизнь в бесконечный испытательный срок, с которого его увольняли с приятным денежным бонусом. «Командовать парадом буду я!» — словно говорил он каждой новой компании, и парад послушно шагал в сторону его банковского счета.

Когда система дала сбой и даже не заметила 🤖

А теперь — вишенка на этом торте абсурда. В некоторых компаниях, как выяснилось, довольно быстро замечали, что новый сотрудник — абсолютный ноль в плане продуктивности. Но… его просто забывали уволить! Вы только вдумайтесь в эту красоту. В лабиринтах корпоративных мессенджеров, бесконечных Zoom-созвонов и многоуровневой бюрократии процесс увольнения оказался настолько сложным и запутанным, что проще было продолжать платить зарплату человеку-невидимке. Святая простота HR-отделов и непробиваемая толстокожесть менеджмента среднего звена создали идеальную питательную среду для такого феномена, как Сохам Парекх. Он не взламывал серверы, он взломал саму систему человеческих взаимоотношений внутри больших корпораций. Он стал не багом, а стресс-тестом, который эта система с треском провалила. Если проблему можно решить за деньги, то это не проблема, а расходы — видимо, так рассуждали в тех компаниях, где месяцами «забывали» о бесполезном сотруднике. Эта история — не столько про одного хитрого индийца, сколько про всех нас. Про мир, где видимость работы стала важнее самой работы, где процесс заслонил собой результат, а отчеты о деятельности ценятся выше самой деятельности. Сохам Парекх, этот случайный трикстер и гуру эффективной неэффективности, сам того не желая, задал нам всем очень неудобный вопрос: а так ли уж важно то, что мы делаем с девяти до шести, если порой этого никто даже не замечает? Возможно, он не злодей, а своеобразный санитар корпоративного леса, указавший на самые больные его деревья. И пока одни ищут смысл жизни, другие, как наш герой, находят способ ее элегантно монетизировать, доказывая, что иногда лучший способ победить в игре — это просто отказаться в нее играть по правилам, продолжая при этом получать все бонусы. И в этом, согласитесь, есть своя извращенная, но неоспоримая гениальность.